中新网上海新闻10月10日电(记者 姜煜)针对小企业发展过程中的一系列问题，里斯咨询孵化了大树落地辅导战略咨询，根据小企业的特质，开创了“落地辅导”这种崭新的咨询模式，助力种子更好地成长为苍天大树。
(大树落地辅导战略咨询总监朱红文和大树落地辅导战略咨询创始合伙人、中国小企业战略专家李亮 记者 姜煜 摄)近年来，小企业如雨后春笋般涌现，成为推动国民经济和社会发展的生力军虽然小企业的经营方式灵活多样、应变能力强，但更容易受到严苛的市场竞争不断挤压自身的生存空间。
10日在上海举办的媒体沟通会上，大树落地辅导战略咨询创始合伙人、中国小企业战略专家李亮表示：“对于小企业而言，战略的价值要远远高于大企业行业的规则是老大制定的，资源也被老大占据旧地图永远找不到新大陆大企业做颠覆式品类创新，小企业做渐进式品类创新。
”大树落地辅导因此摒弃了传统定位咨询的行业数据分析方法，在制定战略的第一步，通过“淘金式”的方法，探寻企业基因里自身的亮点，提炼转化为企业成长的源动力区别于“先计划、再执行”的传统战略咨询，李亮认为，小企业战略的有效制定是一个“活战略”，是一个连续的、动态的过程，需要灵活地根据竞争变化，及时调整。
基于团队过去五年服务落地辅导企业实践经验，大树落地辅导战略咨询总结出一套低风险、低成本实践品类创新的方法，即《小战略——小企业成长白皮书》，详细指引小企业，通过找到自己的生态位，以小赢大、以弱胜强报告指出了小企业战略规划起步的三个关键阶段。
阶段一，通过“滚动的石头”，找到亮点放大活下来；阶段二，寻找原点样板市场，用“尖刀连”打赢第一场胜仗；阶段三，“非常之功”和“非常之力”快速攻克全国市场在品牌逐步赢得顾客关注，进入消费者心智后，大树落地辅导战略咨询总监朱红文总结了两大战略关键要点。
第一，小企业要通过更聪明地做传播，积小胜为大胜，保持品牌持续的吸引力通过“爱找事”和寻找“心智制高点”信任状，在品类里保持心智领先此外，小企业想要赢得市场，一定要注重有效资源下的聚焦战略他指出：“小企业聚焦是多层面的，不仅产品要聚焦，渠道、人群、市场、场景这四大原点也要聚焦，甚至每年的年度核心关键任务也要聚焦，极致的聚焦，就是单一年度关键任务，切忌追求多个目标。
”过去五年，大树落地辅导服务的客户续签率实现100%，未来，大树落地辅导将继续陪伴小企业活成生物态企业，从一棵种子培养成苍天大树。(完)注：请在转载文章内容时务必注明出处!
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