商业快闻(荟·商业丨一周商业资讯（2022.8.29-9.4）东方甄选单飞，筹谋已久？)

 钱投·西迪港 亚洲核心枢纽商办综合体点击蓝字，关注我们钱城荟一周商业资讯（2022.9.5）

01

菜鸟、顺丰、京东物流：无“智”难行？随着自动化技术的成熟，物流行业智慧化的需求空前增大，如今从入库到出库，再到仓储物流，自动化技术贯穿全环节始终作为物流智能化程度最深的几大环节，仓、运、配成为了大厂智能物流布局的关键。

由于人口红利的消失和劳动力成本的不断上涨，制造业的产业升级推动了智能制造发展，伴随着机器换人的发展浪潮持续蔓延，京东、顺丰、菜鸟等企业，纷纷加大了仓、运、配阶段的自动化投资，以求在新机遇之下抢占行业鳌头。

究其原因，主要涉及两方面从效率上看 ，电子商务使快递需求持续扩大，人工物流碎片化已成为亟待解决的问题从大环境来看 ，互联网、大数据、云计算等信息技术不断引导着智慧物流，进入全面发展新阶段工业机器人的高产意味着自动化的需求正在不断扩大，由于机器人能够改善传统物流运营方式，提高效率、降低成本，物流行业对智能化的需求也空前高涨。

作为物流中的重要环节，仓运配阶段的智能布局也逐步成为企业间的核心竞争点放眼未来，物流机器人的广泛应用，将使仓库的储存得到最大程度地发挥，通过节约人工成本提升作业效率，成为助推物流行业数智化转型的新机遇，智慧物流的概念也顺应了时代的发展，必将在人们的未来生活中发挥重要作用。

随着经济的发展，将来还会有更多的智能机器人被应用到物流链条中，数智化与物流产业的不断融合，正在为物流业带去深刻的变革从目前来看，仓运配三大阶段的智慧物流正在逐步完善中，未来更全面的物流智能化或有望成为行业变革的全新着力点。

（36氪）

02

茅台冰淇淋折戟冰淇淋是茅台打开年轻人市场的一大利器借势冰淇淋，茅台在年轻人活跃的各类社交平台上取得了广泛曝光不过，多种言论及市场分析认为，对于茅台来说，茅台冰淇淋的销售额是次要的，更重要的是借着冰淇淋占领年轻人的心。

茅台自带的流量密码，叠加冰淇淋的社交属性，形成了“1＋1＞2”的品牌效应对茅台而言，短期内赚冰淇淋购物卡的钱，长期来看是培育年轻用户茅台高端定位的品牌认知不管未来茅台是推冰淇淋还是包包、鞋子，甚至汽车等，本质上，茅台的定位都是希望形成奢侈品消费的品牌烙印。

在推出受年轻人喜爱的冰淇淋之外，茅台今年还上线了“i茅台”APP，丰富直销渠道之余，也向年轻人更靠近了一步茅台和年轻人，曾经似乎“互相不待见”，毕竟年轻人“不爱喝白酒”，而茅台也似乎“不在乎年轻人”但这几年，茅台却不断出现在年轻人的视野中。

茅台的用户其实是青黄不接的，从长远来看，要实现利润最大化，最终还是得让主力产品走入千家万户，成为快消品，而不是收藏品和理财产品实现品牌年轻化、消费人群年轻化，已经是当前白酒企业迫切需要解决的问题（36氪）。

03

万亿预制菜，冰火两重天资本青睐、地方政府发布政策力推、各行业企业品牌跨界入局……疫情之后，预制菜成了“大热门”无论是预制菜玩家参与数量的激增，资本市场的追捧，各地政府的支持，还是餐饮企业、食品工厂、连锁商超等对预制菜的加码，毫无疑问的是，预制菜正成为全行业争抢的香饽饽。

然而火热的背后也有隐忧，预制菜的市场现状正呈现“冰火两重天”的状态首先，第一股味知香股价连跌一年，多个预制菜概念股业绩也有走弱之势其次，线下预制菜门店扩张遇阻，第一批加盟商亏损严重第三，C端消费者对预制菜认知较弱，市场规模很难在短期内获得快速增长。

总的来看，C端消费者对于预制菜的认知度还比较弱，预制菜发展还处于一种“弱品类、无品牌”的阶段，市场教育还有比较长的一段路要走预制菜赛道的火爆以及其背后藏着的巨大市场商机，已经无需赘述，可以预见的是，未来会有越来越多的企业加速进场分羹。

然而，冰火两重天的现状也在告诉我们，目前我国预制菜行业的发展仍然处于成长阶段基于此，对于预制菜，我们仍要保持理性看待已经入局或是准备入局的玩家，需要明确的则是，行业终将走向有序发展，当有了相关标准制约，良币驱逐劣币后，只有真正有好口碑、有好产品、有实力、有资源的企业，才能笑到最后。

（36氪）

04

电动自行车，重返“二十岁”消费升级后，电动自行车一度沦为大众出行的备选随着油价上涨和尾号限行，抛弃汽车的年轻人重新骑上“小电驴”，环保的同时也可以为大众节省部分出行经费电动自行车迎来新转机，重新开始获得大众的青睐，销量出现大幅度上涨。

电动自行车也可以满足大众对于车的各种想象，在智能化时代，很多品牌的电动自行车也与时俱进，搭载智能系统，增设了感应解锁技术、智能语音对话、智能防盗报警、多场景辅助骑行等功能虽然新能源汽车的智能辅助系统一直饱受诟病，但如若降级消费，在电动自行车上配备一系列智能设备，对消费者来说也是一种新奇的体验。

虽然同为代步工具，但智能化骑行的体验，或许会消解油价上涨和尾号限行而被迫骑行带来的落差感在发展的过程中，同质化严重一直是行业无法避免的问题，技术的创新和突破在激烈的竞争中，还是会被逐渐替代和超越但从另一个角度来看，整个电动自行车行业都正在蓬勃发展，智能化逐渐被开启，成为新时代的标志。

电动自行车走向高端化和智能化，但依旧无法抵御严寒和酷暑，如果只能是季节性的产物，还是会受到局限所以，适当增加娱乐性和趣味性，或许电动自行车还能俘获一大批户外爱好者进行尝试，将电动自行车推向更广阔的市场（36氪）

05

喧嚣中的美团疫情加快催化即时零售的需求，即时零售成为巨头的新战场今年以来，国内国外电商、零售巨头纷纷通过收购线下零售主体、扩充配送团队规模等方式加码即时零售，以及加大对履约环节的相关投入而在这一赛道，美团已具备一定的先发优势。

即时零售发展的关键在于本地供给和即时配送，而美团通过多年业务深耕建立起较强的竞争壁垒在先发优势对的基础上，美团继续推进“零售+科技”战略，持续发力即时零售美团闪购二季度加快了创新模式闪电仓的覆盖速度，以满足年轻人更丰富、更具性价比的消费需求。

与传统商店相比，闪电仓有更多元的品类选择和更有效的履约能力业绩方面，在疫情的重挫下，得益于餐饮外卖及美团闪购业务的坚挺，美团核心本地商业分部在二季度实现超预期的复苏、增长同时，得益于商品零售业效率的持续改善，新业务分部实现有效减亏。

展望未来，美团将助力中小型商户恢复经营视为下半年的重中之重，可以预见的是，随着疫情好转，将有更多较低客单价的中小型餐饮商家恢复营业届时，客单价或将有所下降，叠加三、四季度骑手补贴等配送成本增加，短期餐饮外卖业务的营业利润率有可能受到影响。

但长期来看，美团作为本地生活龙头，依然拥有较强的增长潜力美团持续推进“零售+科技”战略，进一步加大对于中国消费市场的投资力度，看好其在即时零售领域的增长空间。（虎嗅网）

06

茶颜悦色，进退两难曾经深耕长沙一地的茶颜悦色，每一次入驻新城市，都会引发一场现象级的关注茶颜悦色的“首店效应”，可谓是愈演愈烈 消费热度爆棚，一方面是由于其高性价比与质价比更重要的，是其社交符号的化身尝鲜的稀缺性也同样是排队现象的“临门一脚”。

增长饥渴驱动之下，茶颜悦色曾经经历了急速扩张时期2019年，茶颜悦色连获3轮融资后，迅速将门店数从80扩张至近500家但反噬似乎来得更快2021年，在疫情影响之下，茶颜悦色又不得不以临时集中闭店来抵御亏损的风险。

短暂“猫冬”之后，茶颜重启扩张计划动作之大，不仅是新茶饮生态的垂直扩容，甚至开始跨品类，推出副品牌“鸳央咖啡”此次茶颜并非只是开五家店浅做尝试，而是目标年内开出一定规模鸳央咖啡门店一个再造版本的茶颜悦色，呼之欲出。

只是，就当下的反馈看，鸳央咖啡没有得到同样轰动的效果 诚然，新茶饮内卷严重，但咖啡赛道真的是好选择吗？不仅是新茶饮同行们在做各个垂类的咖啡，专业性更高的小众本土精品咖啡店也在做，便利店、餐饮连锁也都杀进赛道，横向比较而言，茶颜悦色不占先天优势。

总的来看，无论是走出长沙地域，还是走出奶茶品类，茶颜悦色都难以获得一份切实的“确定性”增长但无所行动，则注定会面临“粮食不够吃”、缺失成长空间的困境 自我博弈的矛盾之中，钢索上的茶颜悦色又会做出怎样的取舍呢？（虎嗅网）。

07

抖音围剿微信一直以来，微信都被外界看做是中国移动互联网最大的那个“超级APP”凭借着即时通讯汇聚成的巨型流量池，微信生态具备了“连接每一个个体”的能力但环境正在剧变如果我们从对用户生活服务的接触面这一视角来看，抖音正在逐步蚕食微信继而成为那个“超级APP”。

整体来看，微信、抖音二者业务虽然都基于平台内的流量，但两者间却有着本质的区别：微信内的服务更多以平台内用户的主动搜索使用来驱动，而抖音的业务之所以能够“全面开花”，是因为在流量的基础之上，抖音打造的算法内容系统正在主导用户的消费决策。

从目前的情况来看，日常社交在抖音还未成型，很难说抖音在社交板块的表现有多亮眼但不可否认，抖音依靠短视频内容正在不断蚕食微信以社交为基底的商业版图与商业想象力，以内容为社交货币在微信中作流通，拿下“社交”这张王牌似乎不再望尘莫及。

当前的移动互联网发展已至深水区，过去的“工具思维”其实是扩张时代下的产物，而在当下的存量竞争中，用户注意力与用户消费已经成为各大厂竞争的核心目标，前者等同于用户使用时长，后者等同于商业化路径基于此，在短视频如机器一般不断吞噬用户碎片化时间时，微信势必要告别过去的“工具思维”并替之以“粘性思维”，最新一期腾讯财报中视频号站上C位就是最好的证明。

而对于抖音而言，如今市场似乎对其形成了一种”万物皆可做”的现象，然而这一切的基础都建立在“内容”之上，假如其内容生态一旦变质招致用户迁离，那么一切想象力也就没有了基础，其中对于商业化的“度”的拿捏是抖音面临的核心问题。

总而言之，如今的抖音似乎在业务和声势上似乎更具备成为“超级APP”的潜质，而面临抖音各方面的围剿，微信真的该小心了。（36氪）

08

当屈臣氏撞上“Z世代”消费者从1989年在北京开设第一间个人护理店后，屈臣氏进入内地市场已33年截止目前，中国438个城市拥有超过4100家店铺和逾6400万会员可是今天，在内地哪家屈臣氏还能看到此番场景？。

年轻人不愿去屈臣氏消费主要原因是消费体验差、产品无吸引力、无性价比这不仅踩中了美妆线下零售业的经营雷区，也给新起的“零售美妆集合店”找到了生存的空间对于“如何满足中国消费者的需求”，2018年屈臣氏才开始实行O+O平台策略，也可以说是不得不选的“自救”措施。

事实上，对于这些早该实行的商业策略和玩法是否能继续维持住屈臣氏的龙头地位，美妆零售业应至少重新思考两层关系：一是和年轻消费者的关系二是和供应商的关系美妆零售业竞争激烈，一旦形成某种增长或下滑的势能，此消彼长，可能就是一夜之间的事。

不可否认的是，屈臣氏直到今天仍然是传统美妆集合店的龙头，但新兴美妆集合势力早已在旁虎视眈眈、摩拳擦掌我们不希望看到屈臣氏在未来的某一天，和曾经的手机霸主诺基亚一样无奈：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”。

或许马化腾能解释这种无奈：“没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。”（虎嗅网）

09

安踏登顶，耐克、阿迪翻篇安踏公布半年报之际，阿迪达斯和耐克也分别交出了2022年上半年的成绩，又是毫无疑问的下降事实上，阿迪和耐克在大中华区的营收已经持续下降多个季度因此即便两大巨头都把疫情当作业绩下滑的理由，也难以解释为何在疫情的不同阶段均出现业绩下滑。

这几年，国潮崛起，年轻人消费习惯大变迁，耐克和阿迪达斯在中国开始不受欢迎从2022年上半年数据来看，阿迪达斯在欧美市场已经出现复苏状态，而大中华区的营收大幅下滑35%同样的情况也出现在耐克身上据耐克2022财年四季报，耐克报告期内在大中华区业绩加速同比下降19%，此外，二季报和三季报中，其他地区几乎都保持上涨态势，只有大中华区连续3个季度下降。

产品创新力度不济是一大原因曾几何时，阿迪达斯是中国青少年的衣着风向标，但如今在众多的产品中，那标志性的三道杠也失去了往日的风采为了完成KPI，阿迪达斯近几年屡屡采用打折促销的方式进行销售，价格的持续波动影响了阿迪达斯在消费者心中的地位，阿迪达斯的吸引力也不复从前。

而国潮的兴起以及“新疆棉”事件的持续发酵，给了阿迪达斯们更为沉重的打击2018年，“中国李宁”开启了其国潮时代也正是在那一年，阿迪达斯的市占率由涨转跌国产品牌的高歌猛进以及国际巨头的节节败退形成鲜明对比。

风云变幻，斗转星移，耐克、阿迪统治中国市场的时代终究过去了，但下一个时代由谁开启尚难知晓。鞋服江湖从没有永远的王者，只有不停地迭代创新。（虎嗅网）

10

东方甄选单飞，筹谋已久？从2021年12月直播间上线最初时的几十人、几百人，到2022年6月的十几万人同时在线，新东方在线创造了一个足够为人称道的“奇迹”而在这份成绩的背后，离不开东方甄选的不走寻常路一来，以知识带货破圈的东方甄选，以符合新东方特色的方式走出了一条差异化之路。

二来，其主播团队为教师转型，收入依靠薪资发放，相较别的MCN机构有成本优势也许是未雨绸缪、亦或是时机到了，近日新东方推出了独立的东方甄选APP，并在各大应用商店上线，下载量近20万结合此前关于东方甄选被抖音限流的传言，外界将此举解读为东方甄选意欲寻求独立发展。

首先，就现状而言，抖音提供了较完善的供应链基础，所以其还是东方甄选目前的首选其次，从短视频平台走向自有平台，是为避险限流做出的有力举措，也是着眼长远的根本保障最后，自建APP有利于为东方甄选从直播渠道商走向产品供应商打基础，为其发展自营产品提供更加稳定的销售渠道。

因此，东方甄选自建APP是公司转型发展的必然，至于该APP未来将面向用户做什么产品，东方甄选显然也有自己的考量不过，新东方以“农产品+高科技”为关键词布局农业产业，既是教育企业转型里的孤例，但也是先例所以在挖掘蓝海市场的同时，也必然要接受前无古人所带来的的风险和挑战。

面对现代化大农业的挑战，新东方是否真的做好了准备仍有待时间检验（36氪）

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